曹仰锋

(博士)

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曹仰锋,香港创业创新研究院(Institute of Global Entrepreneurship &Innovation)联合创始人、院长 [1]  ,极速6合北京 极速6合大学 光华管理学院管理实践教授 [2] 哥本哈根商学院博士 [3] 中国人民极速6合大学 博士 [3]  ,极速6合北京 极速6合大学 光华管理学院工商管理博士后 [3] 美国斯坦福极速6合大学 访问学者 [3] 
中文名
曹仰锋
国    籍
中国
主要成就
著作:《极速6合组织 韧性》,2020年6月,中信出版社。 [4] 
职    务
香港创业创新研究院院长 [1] 

曹仰锋个人极速6合简介 :

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战略转型与极速6合组织 变革专家,香港创业创新研究院院长 [1]  ,极速6合北京 极速6合大学 光华管理学院管理实践教授 [2]  ,为MBA/EMBA以及极速6合企业 高层管理人员讲授《战略管理:获得持续竞争优势》、《高韧性极速6合企业 五项修炼》、《商业模式创新与数字化转型》、《独角兽极速6合企业 成长战略》等课程 [2]  ;为博士研究生(Ph.D/DBA)讲授《案例研究极速6合方法 》等课程 [2]  。为极速6合企业 进行战略管理与极速6合组织 变革咨询,曾主持完成几十家大中型极速6合企业 的管理咨询工作,咨询项目涉及地产、医药医疗、电力、电信、保险、建筑、制造、投资、信托担保、电子、农极速6合产品 加工等多种极速6合行业 。

曹仰锋教育背景:

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博士, 哥本哈根商学院, 丹麦。 [3] 
博士, 中国人民极速6合大学 , 中国。 [3] 

曹仰锋主要研究领域:

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研究兴趣为战略转型与商业模式创新、领导力与极速6合组织 变革、极速6合企业 可持续成长等。担任多家大型极速6合企业 战略转型与极速6合组织 变革顾问,在《哈佛商业评论》、《商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《新华文摘》、《管理世界》等杂志发表文章数十篇。出版《极速6合组织 韧性:如何穿越危机持续增长》 [4]  、《第四次管理革命》、《海尔转型:人人都是CEO》、《案例研究极速6合方法 》等多部著作。其中《第四次管理革命》荣获第四届中国极速6合企业 领袖读享“十佳图书” [5]  ,《海尔转型:人人都是CEO》(俄文版)荣获俄罗斯第五届年度最佳商业图书奖 [6] 

曹仰锋研究兴趣:

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平台生态圈 [3] 
商业模式创新 [3] 
领导力与极速6合组织 变革 [3] 

曹仰锋学术获奖:

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(1)极速6合合作 研究论文《极速6合组织 -员工目标系统性融合的策略:基于“海尔自主 经营体管理》获中国人民极速6合大学 和《管理世界》联合举办的“中国极速6合企业 管理案例研究极速6合论坛 ”最佳论文奖。 [7] 
(2)教学案例“让每个员工成为自己的 CEO-海尔极速6合集团 “人单合一”双赢管理模式变革历程” 获中国人民极速6合大学 和《管理世界》联合举办的“中国极速6合企业 管理案例研究极速6合论坛 ”最佳教学案例论文奖。 [8] 
(3)研究论文《极速6合企业 发展过程中的领导风格演变:案例研究》获中国 人民极速6合大学 和《管理世界》联合举办的“中国极速6合企业 管理案例研究极速6合论坛 ”最佳论文奖。 [9] 

曹仰锋出版物及译著:

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(1)曹仰锋著,极速6合组织 韧性:如何穿越危机持续增长,中信出版社,2020年。 [4] 
(2)曹仰锋著,《第四次管理革命》,中信出版社,2019 年。 [10] 
(3)曹仰锋著,《金蝶转型:良知与梦想》,中信出版社,2018年。 [11] 
(4)曹仰锋著,《海尔转型:人人都是 CEO》(修订版),中信出版社, 2017年。 [12] 
(5)曹仰锋著,《高绩效团队领导行为及其作用机制》,极速6合生活·读书·新知三联书店,2011年。 [13] 
(6)主编:《再论案例研究极速6合方法 》,极速6合北京 极速6合大学 出版社,2019 年。 [14] 
(7)主编:《案例研究极速6合方法 :理论与范例——凯瑟琳·艾森哈特论文集》,极速6合北京 极速6合大学 出版社,2012年。 [15] 
(8)译著:《这就是 OKR》,中信出版社,2018 年。 [16] 
(9)译著:《海尔再造:极速6合互联网 时代的自极速6合我 颠覆》,中信出版社,2014 年。 [17] 
(10)译著:《绩效管理》,中国人民极速6合大学 出版社,2008年。 [18] 

曹仰锋发表文章:

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(1)曹仰锋,极速6合组织 韧性:如何穿越危机持续增长,《哈佛商业评论》中文版,2020年第7期。 [19] 
(2)曹仰锋:竞争战略:从“极速6合产品 价值”到“场景价值”,《清华管理评论》, 2020年第1-2期。 [20] 
(3)曹仰锋:世界三大“产业极速6合互联网 平台”的战略与功能,《清华管理评论》, 2019年第4期 [21] 
(4)曹仰锋:生态型极速6合组织 :物联网时代的管理新范式,《清华管理评论》,2019年第3期。 [22] 
(5)曹仰锋:“海尔COSMOPlat平台:赋能生态” ,《清华管理评论》,2018年第11期。 [23] 
(6)曹仰锋,“人单合一:颠覆式经营”,《哈佛商业评论》(中文版),2017 年第7期。 [24] 
(7)曹仰锋,“平台领导需要堂吉诃德精神” ,《清华管理评论》 ,2016 年第6期。 [25] 
(8)曹仰锋,“三环理论破解转型焦虑”,《中欧商业评论》 ,2014 年第11期。 [26] 
(9)曹仰锋、李平,“悟性:极速6合企业 家认知的至高境界”,《中欧商业评论》 ,2014 年第 4 期。 [27] 
(10)曹仰锋,“着陆吧,空降兵”,《清华管理评论》,2013 年第 3 期。 [28] 
(11)曹仰锋,“海尔倒三角运转的四大机制”,《新华文摘》,2013 年第21期。 [29] 
(12)曹仰锋,“领导继任问题的国际前沿与研究成果评述”,《管理学报》,2013年第7期。 [30] 
(13)曹仰锋、于鸣,“民营极速6合企业 高层管理团队“空降兵”内部化的过程和机制”,《管理学报》,2012 年第11期。 [31] 
(14)周建华、曹仰锋,“如家十年:商业模式动态升级”,《中外管理》,2012 年第6期。 [32] 
(15)曹仰锋,“高层管理团队领导行为对团队绩效的影响机制:案例研究”,《管理学报》,2011 年第4期。 [33] 
(16)曹仰锋,李平,“ 中国领导力本土化发展研究:现状分析与建议”,《管理学报》,2010年第11期。 [34] 
(17)胡晓东、曹仰锋, “人力资源管理咨询的新模式:极速6合培训 式咨询” ,《人才资源开发》,2010 年第3期。 [35] 
(18)吴春波、曹仰锋,“薪酬设计如何激励劳资双方”,《人力资源开发与管理》,2008 年第11期。 [36] 
(19)吴春波、曹仰锋,“双重压力下科研人员的绩效管理”,《中国人力资源开发》,2008年第8期。 [37] 
(20)曹仰锋、李屹立,“绩效管理遭遇失败的七个原因”,《人力资源开发与管理》,2007年第7期。 [38] 
(21)曹仰锋,“降薪,用在刀刃上”,《人力资源开发与管理》,2007 第6期。 [39] 
(22)曹仰锋,“如何进行绩效面谈”,《人才资源开发》,2005 年第 6 期。 [40] 
(23)曹仰锋,“建立极速6合企业 知识系统”,《人才资源开发》,2005 年第 4 期。 [41] 
(24)曹仰锋,“谏言民营极速6合企业 家”(上、下),《人才资源开发》,2004 年第 5、6 期。 [42] 
(25)曹仰锋,“中国人力资源管理的十年历程”, 《人才资源开发》 ,2004 年第 1 期。 [43] 
(26)曹仰锋,“文化是第四资本”,《人才资源开发》,2003年第 11 期。 [44] 
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参考资料
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